Kickstarter ha creado casi 30.000 puestos de trabajo desde el 2009

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Nada menos que siete años, ese el tiempo que ha pasado desde que se lanzara allá por el 2009 una web que iba a revolucionar y potenciar como nadie el crowdfunding. Hablamos obviamente de Kickstarter, y nada mejor para valorar su importancia que el estudio que se ha llevado a cabo recientemente la Universidad de Pensilvania. Según el mismo, desde su nacimiento la plataforma ha logrado la creación de cerca de 30.000 puestos de trabajo a tiempo completo.

Como decíamos, se establecía hace ya siete años como plataforma web de micromecenazgo para una gran diversidad de proyectos creativos. Una puerta que abría la posibilidad de que una buena idea sin financiación previa pudiera ver la luz a través de la captación de recursos monetarios del público en general, evitando así las vías tradicionales de inversión.

Ahora y pasado el tiempo, el estudio realizado desde la Universidad de Pensilvania muestra hasta qué punto ha cambiado la vida de muchas personas. En total y según muestra el estudio, Kickstarter ha creado hasta 283.000 puestos de trabajo temporales o a tiempo parcial, 29.600 puestos de trabajo a tiempo completo y 8.800 empresas nuevas, incluidas organizaciones sin ánimo de lucro.

Esto significa alrededor 5.300 millones de dólares generados por los creadores y cada una de las comunidades, o que por cada 1.000 proyectos iniciados en Kickstarter fueron contratados una media de 82 empleados a tiempo completo.

El estudio también señala que uno de los grandes logros conseguidos por los sitios decrowdfunding como Kickstarter ha sido frenar el modelo de “trabajar para darse a conocer”, en muchos casos un trabajo que nunca se veía compensado. Pebble, Oculus o la impresionante cifra alcanzada para el desarrollo del esperado Shenmue III son algunos ejemplos de los éxitos conseguidos en estos últimos años. Que así siga durante muchos más.

Fuente: EOL

Cerrar como un señor – Take Eat Easy

Esta mañana, repasando mis RSS me he encontrado con una historia bastante interesante sobre startups, emprendedores o como uno lo quiera llamar.

Una idea que funcionaba, que se quedó sin financiación y que al final los malos de la película fueron los propios emprendedores.

Os copio un trozo del post y el enlace para terminar leyendo el resto.

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El pasado martes 26 de julio, Take Eat Easy –una startup de reparto de comida a domicilio- anunció su cierre al no disponer de financiación suficiente para seguir sustentando sus operaciones.

Su CEO y fundador, Adrien Roose, publicó un artículo en el quedesgranaba su modelo de negocio y defendía la viabilidad del mismo, asegurando que el único problema de Take Eat Easy había sido no alcanzar la masa crítica suficiente para llegar a ser rentable. Estaba subido en un cohete y los malditos inversores le habían dejado sin combustible, a medio camino a la Luna.

Su hermana y cofundadora, Chloé Roose, escribió otro texto -mucho más emocional- en el que reconocía que le resultaba imposible encontrar palabras adecuadas para decir adiós. La típica historia sobre emprendedores jóvenes y valientes, que luchan por cambiar el sistema y son derrotados por enemigos muy superiores -sólo después de ser traicionados y abandonados en el campo de batalla- que tanto gusta a los medios… excepto por un pequeño detalle: Adrien y Chloé no contaron toda la verdad.

Seguir leyendo…

Emprender y aprender – Summer Startup School

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Summer Startup School, la primera escuela de verano para emprendedores de Barcelona -fundada por CINC Centro de Negocios y Asesoría– está dirigida a todas aquellas personas que quieran transformar su idea de negocio en una empresa.

Desde el día 18 de julio al 4 de agosto tendrá lugar la 7ª edición del Summer Startup School. Durante estos días todos los asistentes  contarán con una plantilla de docentes de lujo. Todos los profesores acompañarán a los entrepeneurs en su proceso de aprendizaje y de nacimiento de una proyecto de éxito empresarial.

En el Summer Startup School obtendrás todos los conocimientos necesarios a través de su programa para poner en marcha tu idea de negocio, desde cómo realizar el business plan y aspectos legales a tener en cuenta, hasta la estrategia de marketing y ventas más óptimas para tu proyecto.

Los proyectos que surjan del Summer Startup School tendrán la oportunidad de formar parte del programa para emprendedores 1Día, 1Empresa, que consiste en la constitución gratuita de una Sociedad Limitada y el asesoramiento empresarial de CINC Asesoría durante 6 meses, entre otras ventajas.

Pre-Inscripción

Programa:

El programa de la 7a edición del Summer Startup School tendrá una duración total de 56 horas lectivas que estarán repartidas en sesiones de 4 horas (de 18h a 22h, de lunes a viernes) del  18 de julio al 4 de agosto 2016. La clausura del curso tendrá lugar el jueves 4 de agosto en las instalaciones de CINC Barcelona.

Si no puedes asistir a la totalidad de módulos del Summer Startup School, también cabe la posibilidad de apuntarse a un único módulo o hasta un máximo de cinco. [Ver tarifas]

Descargar el calendario docente 2016>

MÓDULO 1: Las 7 Vitaminas del Emprendedor – Valores intangibles para el éxito emprendedor (duración 4:00h)

A cargo de: Esteban Sitges

Día: 18/07/16
Hora: 18.00h a 22h

Taller introductorio para emprendedores. Enfoque práctico motivacional para detectar áreas a potenciar del líder y del proyecto.

  • Escala de emprendeduria
  • Emprendeduria y éxito
  • Fases de la emprendeduria
  • Gestión emocional y liderazgo del proyecto
  • Claves hard / soft del proceso emprendedor
  • Potenciadores y palancas sistémicas para el éxito
  • Estado de situación de tu proyecto
  • Autodiagnóstico valores intangibles del emprendedor, ¿are you ready?
  • Errores frecuentes y fracasos exitosos

MÓDULO 2: La creación de empresas, la idea inicial (duración 4:00h)

A cargo de: Gladys Cali

Día: 19/07/16
Hora: 18.00h a 22.00h

  • Presentació i explicació experiencia personal com emprenedora i el meu projecte.
  • La Cadena de Valor de Porter. Què és? Per què serveix? Com l’apliquem? Exemple
  • DAFO. Què és? Per què serveix? Com l’apliquem? Exemple
  • Survey net promoter score. Cómo medir la satisfacción de tus clientes.
  • Elevator Pitch. Com estructurar-lo? Què dir i què no dir? Com emocionar? Tècniques de comunicació no verbal.
  • Never give up!

MÓDULO 3: Modelo Canvas (duración 4h)

A cargo de: Raúl Jaime

Día: 20/07/16
Hora: 18.00h a 22.00h (20 min descanso)

Business Model Canvas es una herramienta relativamente nueva, pero se ha extendido muy rápidamente y de forma generalizada en pequeños y en grandes negocios. En este taller, aprenderéis la aplicación y usos de una metodología fácil de plasmar al modelo de negocio.

Esta representación gráfica no sustituye a los planes de empresa pero es muy útil como trabajo previo.

  • Modelo Canvas: Aplicación y usos
  • Errores del emprendedor
  • Tu Modelo Canvas para emprender con éxito

MÓDULO 4: Marketing tradicional y comercialización (duración 4h)

A cargo de: Josep-Lluís De Gabriel

Día: 21/07/16
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Definición de la propuesta de valor y modelo de monetización.
  • Entorno competitivo y diferenciación.
  • Análisis de mercados. Propuesta de Valor y Público Objetivo.
  • Externalización de procesos y funciones
  • Definición de un core business y visión
  • Gestión de alianzas y licencias
  • Visión Global: Internacionalización

MÓDULO 5: Gestión de clientes y venta (duración 4:00h)

A cargo de: Juanita Acevedo

Día: 22/07/16
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Cómo vender y venderte. Marketing y técnicas de venta
  • Comercial – ABC del proceso de venta: los pasos de la venta efectiva, argumentos por parte del cliente potencial, qué significa la objeción y el manejo de objeciones y cómo transformar una objeción en una oportunidad de venta.
  • Selección de mercados.
  • Redes comerciales y de distribución.
  • Gestión y fidelización de clientes.
  • Servicio al cliente – Estrategias para lograr la excelencia en el servicio y la lealtad del cliente.

MÓDULO 6: Marketing Online (duración 4:00h)

A cargo de: Toni Padrell

Día: 25/07/16
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Marketing – Elaboración de un Plan de Marketing de y Comunicación.
    • Diseño Web
    • Posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)
    • E-mail Marketing
    • Redes Sociales
    • Analítica Web

MÓDULO 7: Financiación y servicios de apoyo (duración 4:00h)

A cargo de: Begonya Perdiguero

Día: 26/07/16
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Estrategia de definición y captación de financiación.
  • Capital de riesgo, fondos de inversión, family offices, business angels.
  • Instituciones: Ayuntamientos, Cámaras de Comercio, Comunidades, Estado, UE.
  • Centros de Negocios y Asociaciones Empresariales.
  • Consultoras y empresas de servicios y outsourcing

MÓDULO 8: Construyendo la Cultura Organizativa: las personas, los equipos y las relaciones (duración 4:00h)

A cargo de: Josep Moulines

Día: 27/07/15
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Las personas como ventaja competitiva. El modelo.
  • Construyendo los cimientos de la organizació (Misión, visión y valores)
  • De la incorporación de personas a la desvinculación:
    • Escogiendo a las personas más adecuadas
    • Construyendo el contrato psicológico
    • Formación y desarrollo de talento
    • Elementos facilitadores
  • Las claves del éxito de la empresa del siglo XXI
    • La gestión del talento
    • La motivación y compromiso
    • El liderazgo
    • El equipo
  • ¿Y ahora qué?

MÓDULO 9: Aspectos jurídico-legales (duración 4:00h)

A cargo de: Virginia Cirera

Día: 28/07/16 y 29/07/16 Hora: 18.00h a 22.00h (20 min descanso)

MÓDULO 10: Gestión económico-financiera (duración 4:00h)

A cargo de: Gemma Coll

Día: 01/08/16 Hora: 18.00h a 22.00h (20 min descanso)

Desarrollo del Estudio Económico para una planificación -Inversión

  • Desarrollo del Estudio Económico para una planificación -Financiación
  • Desarrollo del Estudio Económico para una planificación – Productos y Servicios
  • Desarrollo del Estudio Económico para una planificación – Costes no Imputables a Producto/Servicio
  • Desarrollo del Estudio Económico para una planificación-  Promotor y Personal
  • Desarrollo del Estudio Económico para una planificación- Gestión de Cobros y Pagos

TALLER: Comunicación persuasiva (duración 4:00h) (duración 4:00h)

A cargo de: David Sagristà

Día: 02/08/16
Hora:  18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Aprende a realizar presentaciones persuasivas en este taller práctico. Dominar las claves de la comunicación es necesario para realizar buenas presentaciones en público y también para vender, negociar, trabajar en grupo y liderar equipos.
  • El taller te permitirá descubrir cómo comunicar de forma persuasiva aprendiendo qué contenido debes añadir, cómo estructurar tu presentación y cómo realizar una buena puesta en escena usando el lenguaje corporal y la voz.

MÓDULO 11: De emprendedores a Gerentes: Coaching, Mentoring y Desarrollo de habilidades directivas (duración 4:00h)

A cargo de: Ferran Badal

Día: 03/08/16
Hora: 18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Gestión del Tiempo
  • Planificación
  • Liderazgo y dirección
  • Gestión del cambio
  • Motivación (y automotivación)
  • Comunicación interna y externa

TALLER: MINDFULZEN BUSINESS. Mindfulness y zen aplicado a la gestión de empresa. (duración 4:00h)

A cargo de: Manuel Villa

Día: 04/08/16
Hora: 18.00h a 22.00h (20 min descanso)

  • Gestión de las emociones
  • Gestión del conflicto y la negociación
  • Gestión del cambio y la incertidumbre
  • Liderazgo y Equipo

ACTO DE CLAUSURA: Entrega de diplomas y cocktail de cierre del curso

Día: 04/08/16

 

Cómo trabajar por cuenta propia sin pagar autónomos

El otro día me topé con este vídeo de Televisión Española, en el que explican como trabajar por cuenta propia sin pagar autónomos.

Evidentemente hay unas reglas muy básicas, las cuales no están exentas de pagar impuestos.

Puedes facturar trabajos por tu cuenta y sin pagar autónomos siempre que ganes menos de 655€ al mes. Hay dos formas de hacerlo 100% legal y en el vídeo siguiente te explican cómo:

Rakuten cierra su tienda online en España

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Rakuten ha anunciado una “revisión estratégica de sus operaciones en Europa” que ha dado como resultado la clausura de la tienda online que mantiene en España y el Reino Unido. En consecuencia, el gigante nipón también cerrará sus centros de operaciones en Barcelona y Cambridge así como los dominios .es y .co.uk.

La compañía, que empezó a operar en la península a mediados del 2013, abandona tanto España como el Reino Unido debido “al coste del crecimiento”. En su lugar, centrará la inversión y sus esfuerzos en Francia y Alemania, países donde Rakuten cree que existe “potencial para un crecimiento sostenible”.

Rakuten ha anunciado a los vendedores españoles que su tienda online dejará de aceptar pedidos a finales de agosto de 2016. Todos los vendedores deberán despachar sus comandas antes del 5 de septiembre de 2016 o serán canceladas. Los pagos se realizarán como hasta ahora y los reembolsos se mantendrán hasta finales de año. A partir del 8 de junio quedará suspendida toda actividad promocional de Rakuten.es.

Después de leer la noticia, queda confirmado que este puede ser otro inconveniente más de no tener una tienda online propia y depender de un tercero como comenté en un artículo anterior: Tiendas Online: preparadas o crear desde cero

 

Fuente: EOL

Entrar en el negocio de la reventa de entradas es como prestar dinero a Grecia

La reventa de entradas es un fenómeno universal, pero con Internet el asunto se ha profesionalizado mucho. Ya queda lejos aquella imagen de personas rondando el evento ofreciendo entradas a precios muy altos cuando en las taquillas estaba colgado el cartel de “no hay billetes”, ahora todo es más frío pero por contra más masivo (e incluso participado por las propias empresas encargadas de vender las entradas oficiales).

La actividad de la reventa siempre ha sido una práctica prohibida. Los márgenes son altos pero los riesgos también son grandes. Y como todo en la economía, a mayores riesgos mayores beneficios, necesarios por otro lado para lograr compensar las posibles pérdidas. En la reventa de entradas estamos ante un mercado en el que la escasez, la fijación artificial de precios, la oferta y la demanda y la legalidad lo explican todo.

Márgenes abultados pero riesgos latentes

Cuando ante un bien escaso, como en el caso de las entradas a un concierto (las plazas son limitadas), hay una demanda grande la teoría económica explica que para casar esta oferta y demanda el precio debe ser alto. Según sube el precio parte de la demanda se cae (bien porque no pueden pagarlo, bien porque les parece excesivo) y así se logra encontrar una solución.

Sin embargo si hay un agente externo que impide que los precios casen oferta y demanda (y tiene cierto sentido, como veremos más adelante), el mercado no es capaz de regularse solo. Es entonces cuando hay una demanda masiva que intenta hacerse con unas escasas entradas y algunos al lograr el preciado bien, ya sea porque son profesionales de la reventa o porque sienten que es mejor vender el bien que disfrutarlo, deciden arreglar el desajuste creado por los precios artificiales. Esto es algo que si hay precios fijos e irreales siempre sucede, por ejemplo cuando los Estados con problemas deciden regular los precios a la baja de ciertos artículos para contener la inflación o cuando fijan un cambio de divisas artificial.

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¿Con qué margenes pueden trabajar los revendedores? Hace poco hemos visto que para el concierto de Bruce Springsteen las entradas de 80 euros se llegaban a ofertar en la reventa por 1.200 euros. Unos beneficios muy abultados. Esto es así por dos motivos: el primero, que el mercado es ineficiente y el revendedor simplemente intenta casar oferta y demanda. Segundo, existe un riesgo. Si la diferencia entre el precio de venta y el que valora el mercado fuera menor no habría lugar para estos revendedores, ya que existe la posibilidad de que tengan un problema legal o que no logren dar salida a todo lo comprado y por tanto no merece la pena el riesgo.

Imaginemos que un revendedor compra 10 entradas para Bruce Springsteen de 80 euros. Ha invertido 800 euros. Pero no tiene bajo su control que Bruce Springsteen decida hacer varios conciertos seguidos debido a la alta demanda y los precios sean más bajos. Tampoco que la empresa decida anular compras sospechosas en la web (aunque aquí se supone que recuperaría el dinero hay un coste de la oportunidad: tiempo perdido en organizar el negocio). También que los destinatarios de las entradas tengan un problema al entrar o sean policías y no se recupere el dinero invertido. Los márgenes de todos los negocios que no son estrictamente legales deben tener margenes grandes o el riesgo no compensa.

Esto también sucede en la economía tradicional: ante la amenaza de riesgos, las expectativas de beneficios tienen que ser más altas. Cuando inviertes en mercados emergentes es porque esperas unos retornos mucho más altos, porque existe el riesgo de no recuperar la inversión. Cuando prestas dinero a Grecia esperas obtener una buena rentabilidad porque el riesgo de impago es alto.

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Posibles soluciones

Para evitar estos intermediarios que lo único que hacen (de forma ilegal) es añadir eficiencia al mercado hay múltiples soluciones. Una sería subir el precio a las entradas, intentando ajustar la oferta y la demanda (por ejemplo con algún tipo de subasta online). Pero hay un efecto curioso: aunque los fans están dispuestos a pagar a los revendedores precios desorbitados por una entrada quizá no lo estén tanto de hacerlo a la venta oficial. ¿El motivo? Los fans saben que el revendedor es alguien que busca un margen alto y que está haciendo algo ilegal, les duele pagarlo pero lo hacen. Pero muchas veces no pagarían eso a un artista que seguramente es rico y ya gana suficiente dinero. Si por ejemplo Bruce Springsteen pusiera a la venta las entradas a 1.200 euros sería un escándalo, mientras que no lo es tanto que lo hagan revendedores. Por tanto no es tan fácil hacer eficiente el mercado.

Otra solución sería hacer cumplir la premisa legal de que únicamente el comprador de la entrada tiene derecho a entrar. Para ello las entradas deberían ser nominativas y haber un control exhaustivo en los accesos del recinto. Es cierto, puede ser un engorro, pero hay eventos en los que se hace sin muchos problemas (por ejemplo en el Mobile World Congress). Y para que este sistema no tenga problemas se podría poner la posibilidad de devolver entradas en caso de no poder ir para que vuelvan a ser puestas a la venta (por ejemplo teniendo una lista de espera), permitiendo así una reventa legal al mismo precio pero pasando por la organización. Esto y un sorteo en el momento de la venta eliminaría muchos problemas que vemos en la actualidad.

Esta última solución, con algunas variaciones (precios más altos para las entradas de primera fila y aumentar el número de conciertos en una ciudad) fue el plan de Kid Rock para evitar la reventa. Y lo logró.

Fuente: El Blog Salmón

Tiendas Online: preparadas o crear desde cero

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Hace unas semanas, el amigo jabaal seguidor de este blog, me preguntaba la siguiente cuestión:

He visto webs que venden “tiendas dropshipping” (dominio, host, etc.) por menos de 100 € al año. Teniendo en cuenta lo ridículo de la inversión no es mala idea probar fortuna ¿no?
Ya se que a la hora de vender tendrás que dejarte los cuartos en SEO pero teniendo en cuenta lo casi nula inversión no lo veo mal ¿no? ¿qué opinas?

Antes de meterme a experimentar con el dropshipping me había introducido previamente en el mundo del eCommerce y las tiendas online. Empecé con Prestashop, pero no me gustó nada el sistema. Había empezado con entornos WordPress en mi propio servidor y descubrí una nueva herramienta para tiendas online llamada WooCommerce. Integrable dentro de WordPress y con cientos de plugins a tu disposicion y gratis, no como en PrestaShop que casi has de pagar hasta por respirar y a precios abusivos.

No digo que en WooCommerce no haya plugins de pago, pero los precios no suelen ser tan abusivos. Pero bueno, esto es material incluso para otro post.

Centrándonos en el tema de las tiendas online, cuando me puse a investigar vi que había un montón de sitios que ofrecían tiendas online preparadas para dropshipping, pero que la mayoría las ofrecían preparadas para ciertos dropshippers. Incluso algunos dropshippers ofrecen la tienda online integrada con su sistema directamente y a un precio muy bajo.

Desde mi punto de vista veo lo siguiente:

Las principales ventajas que tu propio dropshipper te facilite tu propia página web son que no se necesitan conocimientos técnicos para montar una web o pelearte diferentes plataformas para tener visible tu tienda. Tendrás los stocks y los precios actualizados casi de inmediato si otra persona que también venda ha conseguido colocar un producto. Si hay problemas con la página web tendrá un soporte más rápido, aunque en algunos casos el soporte se paga por otro lado o solo se conceden X horas mensuales. Eso si, la infraestructura de tener tu propio servidor  o licencias de software si fueran necesarias te las ahorrarías y tendrías pasarelas de pago ya integradas en la propia plataforma, algo importante, ya que una pasarela para poder cobrar con VISA no es gratis y no se la conceden a cualquiera  y menos si no tienes ya un local físico. Por lo menos en España.

Ahora bien, no todo es de color de rosa. Tal vez la plataforma que te proporcione ese dropshipper puede ser bastante limitada, que no puedas integrar opciones adicionales al ser una plataforma cerrada, con lo que te limita la escalabilidad a la hora de integrar por ejemplo opciones de seguimiento SEO por debajo, posible poca interactuación con redes sociales, pero vamos, esto dependerá también del proveedor si apuesta por estar al día o es conformista y da un producto rápido para poder vender. Resumiendo, no se tiene un control 100% sobre la tienda. Si el dropshipper no es de fiar puede ser que a medida que haces crecer tu base de datos de clientes, este te los robe directamente (leído por foros). Por eso es recomendable informarse bien con quien se trabaja primero.

¿Y montar tu tienda online de cero?

Yo personalmente a disponer de conocimientos técnicos (no soy programador) decidi después de ver algunas opciones montar mi propia tienda en mis propios servidores.

Si es más caro, pero tengo control absoluto sobre mi página y escalable. Si necesito un plugin (miniprograma que se integre dentro mi plataforma) puedo adquirirlo en tiendas especializadas si no hay versión gratuita. Se puede empezar con un servidor compartido como empecé yo en SiteGround (ISP que recomiendo) los cuales ya llevan con los paquetes software para montar tus propias tiendas online. Y por otro lado dan la posibilidad de instalar certificados SSL gratuitos algo muy importante en el eCommerce hoy día (lo que hace que tu web sea https:// y la información vaya cifrada).

 
Web Hosting
Las más extendidas a día de hoy son  PrestaShop y WooCommerce. Yo personalmente recomiendo la segunda opción, WooCommerce ya que se integra en WordPress y hay infinidad de plugins gratuitos a diferencia de PrestaShop, que algunos alcanzan precios bastante desorbitados cuando empiezas.

Las principales desventajas, es que si tu dropshipper no tiene un conector específico para conectar con su base de datos e importar los productos has de recurrir a opciones más manuales con las que se pierde más tiempo y en el caso de que haya productos con bajo stock nos despistemos y no podamos disponer de él. Este es mi mayor problema a la hora de utilizar en mis tiendas, que solo puedo exportar a un CSV y luego manejarlo desde un Excel para importar manualmente desde un plugin.

Puede haber un mayor mantenimiento de nuestra web a la hora de actualizar software (parches de seguridad, preocuparnos por las copias de seguridad, etc…), algo que puede suceder es que encontremos alguna incompatibilidad si actualizamos demasiado pronto a una nueva versión de software y tener que acabar teniendo que leer un poco de documentación para poder solucionar el problema.

El coste también será mayor, ya que un servidor aunque sea compartido, si vas a ocupar espacio o vas a tener tráfico no creo que baje de unos 70€ anuales (siendo generoso a la baja).

 

Espero haber podido aclarar un poco de dudas y no haberos generado más. Si me hubiera dejado algo, volvería a publicar.🙂